美版iPhone 17将在印度制造，苹果为何启动B计划？

摘要： 文 | 崔鹏CP北京时间9月10日早晨，苹果正式发布新款iPhone 17系列手机，它成为5年来苹果外观改变最大的产品线，但更大的变化在供应商层面。...

9月10日早晨，苹果推出了iPhone 17系列手机，这是该公司五年来在外观设计上改动幅度最大的一代产品，不过更显著的变化体现在供应链方面。

彭博资讯报道，苹果公司打算在印度的五处生产基地，为美国市场生产iPhone 17全部型号，这标志着苹果首次在全新产品全球发布之际，完全委托印度负责制造所有产品系列。

自成为苹果公司的领导者，富有管理经验的库克便着力减少生产环节可能遭遇的难题。与此同时，特朗普就任美国总统所带来的国际关系方面的不确定性，促使苹果公司加速调整其制造基地的分布。

依据7月底Canalys发布的信息，2025年第二季度印度组装的手机在美国进口总量中占比达到44%，这个比例远远高于去年的13%。

苹果公司是印度制造业扩张的主要推动力，这家企业近些年不断将生产环节迁往印度，同时将产自印度的手机销售到美国市场。

Canalys资深研究专家Bjorhovde指出，在美国市场第二季度售出的iPhone设备，其中将近八成产自印度工厂。

苹果旗下诸多产品现已开启新一轮升级阶段，接下来数年，库克将致力于在高水准、低成本以及降低对华依赖这三个方面持续寻找平衡点。

「苹果的Plan B」

特朗普就任之后，库克为苹果公司确立了明确的要求，规定产品系列需同时配备境内与境外的三家供应企业，且数量均需达到三组，以此形成规范化的供应布局。

因为需要躲避地区政治上的不确定性，同时也要减少某个制造商的垄断地位，苹果公司整个生产环节的转移，在全球范围内只会继续，不会停止。

依照这项安排，印度、越南以及巴西现已逐步接手部分产品的生产任务。

本次苹果公司出产的iPhone17在印度的五个生产点分别是塔塔集团位于霍苏尔的制造基地、卡纳塔克邦原先纬创科技的工厂（现由塔塔集团控股）、富士康在泰米尔纳德邦的加工设施、德文纳哈尔利的生产园区，以及和硕在金奈的制造中心。

塔塔霍苏尔工厂是全新建造的，它的显著之处在于自动化程度很高，而且产品合格率很好，主要承担iPhone 17 Pro系列的生产任务，彭博预测，未来两年内，这家印度本土工厂将生产印度制造iPhone总数的一半。

（塔塔集团在印度本土影响力巨大，图片来自官网）

富士康在班加罗尔机场旁边的德文纳哈尔利工厂，是公司世界范围内规模第二大的生产基地，企业已经为此地投入了将近28亿美元资金。

我们很清楚印度的长处在于：劳动力价格不高，同时从事工作的民众数量庞大。然而它的短处也很明显：公共设施建设落后，生产环节缺乏多样性，并且从业人员的专业水平有待提高。

过去十多年间，在中国水果产业链发展历程里，苹果持续给予支持，协助相关企业优化制作技术，统一作业步骤，逐步构建起完善的产业体系。

印度出品的优质产品比例依然不如中国，不过借助不断的技术引进和员工培养，印度正在逐步掌握从方案构思到大批量生产整个环节的管控水平——这种管控水平在过去十多年几乎是中国所垄断。

显然，苹果想在印度再一次复制中国的成功模式。

苹果公司的供应链调整思路，原先侧重中国生产，现在正逐步增加印度生产的份额，这一策略的演变过程还远未达到终点，iPhone 17所展现的调整，仅仅是个开端而已。

「印度难以取代中国制造」

苹果公司虽已把部分组装业务迁往东南亚地区，不过中国仍旧在芯片封装、光学器件、OLED显示屏以及精密部件等高技术含量领域保持领先，整个产业链上的优势地位十分突出。

苹果公司依然高度依赖众多中国供应商，比如歌尔和比亚迪电子等，来供应关键部件，因此从长远角度出发，中国或许会逐渐降低作为“组装工厂”的地位，转而更多地承担起“核心部件供应与尖端制造基地”的功能。

国内公司亦在迈向海外，促使从被动接纳转变为主动规划。

立讯精密、和硕以及蓝思科技等众多果链公司，已在东南亚地区构建了各自的制造基地，目的是为了达成本地化生产供应的目标。

（东南亚建厂成为新常态，图片来自官网）

印度短期内难以超越中国制造业，主要原因在于其不足之处依旧突出，比如零部件本土化程度不高，电力供应不够稳定，物流交通系统效率偏低等，这些方面的基础设施和供应链支持都存在明显短板。

倘若无法迅速纠正这些不足，印度或许会持续局限在制造组装环节，难以进入真正的产业价值体系核心地带。

依据早前路透社披露的信息，印度制造的苹果手机当前费用，依然要较中国版本高出五至十个百分点，制造工厂在品质管理方面以及员工人数规模上，显得较为薄弱，因此成品合格程度或许会逊于中国产的苹果手机。

现阶段，印度还无法马上接替中国制造的角色，出口到世界各地的商品，基本上还是中国制造的。

苹果在拓展其生产网络的地域范围时，将来可能会形成一种多点布局的格局，其中中国将负责生产高端元器件和部分产品的组装工作，印度会承担部分手机的组装任务，而越南和泰国则主要进行耳机、平板电脑以及相关配件的组装活动。

相似情况曾在汽车制造业的20世纪出现，日美德等国根据自身长处，在产业环节里相互协作。

「供应链调整冲击研发创新」

库克和苹果面临供应链区域化和多元化的挑战，这导致管理复杂度急剧增加，若缺乏强大执行力与治理体系，便可能遭遇“效能降低、开销增加”的困境。

值得特别关注的是，近些年来苹果推出的各项产品大多采用非常精密的加工技术，例如 iPhone配备的面部识别系统、Apple Watch实现的小型化构造、Vision Pro搭载的极精密光学装置，这些都需要合作厂商能够迅速提供品质上乘的部件。

苹果的突出优势在于，它每年都能准时推出品质可靠的新款商品，这种能力是投资者信任苹果的关键所在。

若代工厂的产品合格程度不高，就表示：生产线得耗费更多时间来提升效率，大批量产品出产无法在产品上市时机内实现，甚至会有生产供应制约技术进步的情形。

一旦出现此类状况，无疑会波及苹果的产品规划，致使苹果的产品研发方向变得谨慎。

最终情况是苹果或许在过渡阶段更倾向于“逐步式革新”，也就是在外观上做些微调、在性能上有所增强，而不是进行颠覆性的设计变革。

苹果公司倾向于让某个技术架构持续较长时间，不会每隔几年就采用彻底革新性的制造方法。

至于那些具有突破性意义的创新产品，诸如Vision Pro还有未推出的可折叠式iPhone，它们在相当长的一段时间里，依然需要依靠中国制造的高品质和经验丰富的生产能力。