马斯克周末出手！血裁xAI 500人，背后原因成谜？

Jay 发自 凹非寺

量子位 | 公众号 QbitAI

什么情况，帮马斯克训练大模型的人说失业就失业了？

上周四晚上，xAI公司内部突然进行了一次突击检查，并且规定员工务必在次日清晨之前完成并上交相关材料。

这可不是一次简单的随堂测试——

到目前为止，这项xAI内部测试的落选比例已经达到了三分之一，超过五百名职员收到了离职通知。

马斯克裁员式考核

数据标注部门曾是xAI规模最大的部门，在Grok研发期间扮演了核心角色。该部门负责对数据进行标注、归类，并赋予原始数据特定背景信息，以此帮助AI更准确地认识世界。

自xAI成立以来，数据标注团队的规模一直在持续增长。

xAI的许多数据标注员并非外包获取，而是直接聘用，这与大多数人工智能公司存在差异。采用这种做法，公司能够增强对模型训练过程的管理力度，同时也能更好地保障相关数据的机密性。

但相应的，成本也更高。

今年二月，xAI宣布将聘请数千名工作人员，以协助Grok的训练工作，同时预计在六个月内，数据标注人员的数量将增加大约七百人。

可是九月上旬，在LinkedIn的资料上能够查到，负责监管数据分类工作组的十几位负责人里，最少已有九个人遭到了裁撤。

这次不太寻常的人事变动，为即将到来的剧烈动荡埋下了种子。

后来，xAI陆续同数据标注团队里的一些成员单独会面交流。

沟通期间，要求这些职员呈现其工作业绩，并说明怎样能为xAI带来贡献。

山风骤起，楼阁皆闻，一些职员透露，这一连串的谈话在xAI内部引发了“惶惶不安”的氛围。

意料之中，周四晚间，xAI于Slack（一款功能类似飞书的集体沟通平台）上公布了一则声明，

请一些职员暂停当前任务，明日清晨前务必参与一次考核，以便明确他们在机构的后续职位。

据了解，考察项目涉及常规学科，例如科学、技术、工程、数学，以及计算机科学、经济管理和医疗健康等，同时还包括部分非主流的课题，诸如Grok对个体特征与模拟反应的研究，还有对幽默传播者与信息过载群体的分析。

除此之外，还有面向提升chatbot安全性的测试。

官方通知发出后，有超过一百位职员在Slack平台表达了困惑情绪，其中一人明确指出对试验日程的设定存在负面看法。

在人们下班回家后做这种事，真是见不得人。

可反抗并没有起到什么作用，更没有阻止噩耗传来——

测试刚刚收官，周五晚间，大批数据标注人员获取了离职通知，表明他们与xAI的缘分宣告终止。

解雇邮件中这样写道：

我们仔细核查了全部人力资源数据作业，随即决定迅速扩充数据标注团队，并提升其工作等级，另外则要降低对一般型AI数据标注岗位的重视程度。

这一策略调整马上就要开始实施。在这个关键的调整过程中，很多常规的数据标记岗位将不再需要，您在xAI的工作关系也会因此结束。

xAI的数据标注团队构成分为两个主要类别，其一为专门从事STEM、编程、金融、法律和媒体等特定行业领域的数据标注专家，其二为承担视频标注、音频标注、写作等多样化任务的数据标注工作者，这部分人员构成了团队中的绝大多数。

根据Slack群组内的成员数量记录，数据标注团队的成员人数从1500人减少到1000人以上，也就是说，大约三分之一的职员遭到了解雇。

与之形成鲜明对比的，是xAI的全新招聘启事：

该公司计划将专业数据标注员的规模扩展现有基础上的10倍。

马斯克转舵：押注垂直领域AI

长期以来，人们一直认为数据越多越好。

不过，这次xAI明显偏向于专业数据标注员而非通用数据标注员，或许暗示了马斯克正持另一看法——注重品质而非数量。

这样做的好处是，可以提升Grok在特定领域的能力和可信度。

但不足之处也很突出，较小规模的专家库或许会局限模型接触信息的广度，人工智能体系需要丰富的信息才能持续进步，过于压缩学习材料可能造成认知局限。

对于模型制造商而言，关键是如何在限制条件变动时，再次在性能与规模之间达成新的均衡。

互联网上优质语言材料逐渐枯竭，Scaling Law显现出收益递减的现象，模型训练开销急剧增加，大型模型的发展步伐也随之放缓。

另外，通用型人工智能虽然涵盖面更宽，不过针对金融、医疗、法律等领域，规模较小的专业模型反而更能确保精确度和符合规范。

当前状况下，原先设想的整体性通用方案逐渐变得不清晰，而各个特定领域的应用却呈现多样化发展。

马斯克或许正是看中了这一点。

所以，这次xAI的员工减员或许不只是团队结构的调整，而是针对垂直领域人工智能广阔前景所进行的一次重大投资。

如果成功，Grok有望在行业垂直应用领域建立优势。

倘若未能成功，这位科技界传奇人物所带领的团队或许会在那个名为Scaling Law的领域遭遇瓶颈，从而落后于OpenAI和Anthropic。

为什么马斯克爱裁员？

众所周知，马斯克如此大刀阔斧地拆解公司团队并不是新鲜事。

在Model 3生产遇到困难阶段，脾气火爆的领导者两年内解雇了七千多名员工，这只是特斯拉对外宣布的统计数字而已。

当时，特斯拉职员除非万不得已，不会随便经过马斯克的办公桌，以免招致老马的注意，稍有不慎就可能断送自己的工作前途。

那些曾经遭受过伤害的特斯拉公司成员，特别设立了一个专门词汇，用以描述遭遇埃隆的激烈解职事件

这项能力，从马斯克在特斯拉时期开始，到如今推动xAI项目，一直都在不断展现。

二零二二年，马先生刚负责推特时，立刻启动了激烈处置手段，七天之内解雇了三千七百名推特旧部，造成推特部分业务一度停摆。

马斯克为什么这么喜欢开人？

这与他的硬核理念密不可分——

崇尚带领干练的集体协同，十分注重成效与速率，无法承受巨大压力或无法创造业绩就请离开。

他倾向选择技术实力突出的精干小组，坚决反对团队人员扩充，觉得成员数量少但技艺精湛且充满干劲的集体，往往比那些规模庞大的队伍工作成效更佳，其核心原因有三方面

小团队的人力资源运用起来更为有限，这种限制反而激发了他们更多的创新思维，也让他们变得欲望更强，工作节奏更快。

其次，小型组织几乎无需设置中层领导，这样能更快地获取直接资讯，交流起来也更加顺畅。

第三，小团队的运行速度更快，能大大缩短迭代周期。

而经过老马严选留下来的员工也并非永远安全。

马斯克高度注重表现力与效能,对于表现不佳者的接纳程度不高,特斯拉原先的智能领域主管安德烈·卡帕西提到,他有时甚至得"努力维持部分员工"。

硅谷多数企业对职员十分优待，但马斯克却习惯驱使员工竭尽全力，业绩欠佳者迅速被剔除队伍，我需尽力才能劝说他留下部分成员。

二零二二年岁末时分，马斯克通过电子函件向前推特职员们递出了如出一辙的最后通牒，要求他们要么倾力投入核心文化，要么领取离职补偿金走人

前路漫漫，打造颠覆性的Twitter 2.0版，并在竞争白热化的全球市场中脱颖而出，我们必须付出极为艰苦的努力，这需要持续投入大量精力，只有卓越的成果才能算是合格。

但事实证明，这种方式的确有助于激发团队潜力。

所以这次xAI的裁员，会让Grok Great起来吗？

参考链接：

埃隆马斯克旗下XAI公司近期进行大规模裁员,500名数据工作人员遭到解雇,原因是Grok聊天机器人即将迎来重大调整。

最新高层人事变动，涉及数据标注部门，发生在九月。

这个链接指向一个推特账号的特定推文，内容发布于某个时间点，并且具有唯一的标识符。

埃隆马斯克和吉姆库兹威尔在社交媒体上发布了关于狗币的评论，联邦政府对此表示关注，相关报道出现在卫报网站上，发布时间为今年五月五日

埃隆马斯克和伊隆穆克在报道中分享了超级工厂内部的体验，详细描述了那里的运作方式，许多创新技术在此被应用，工厂的规模和效率令人印象深刻，其建设过程也备受关注，整个项目展示了未来制造业的发展方向。

埃隆马斯克给推特员工发了邮件，内容涉及两种选择，要么是长期工作，要么是解雇

埃隆马斯克的管理方式极具特色，他经常发表极具冲击力的言论，这些言论有时会引发争议，但他独特的视角和大胆的决策风格确实令人印象深刻，这种风格已经深入人心，并持续影响着科技行业的走向，他的领导理念强调创新和突破，鼓励团队挑战传统思维，这种理念在特斯拉和SpaceX的成功中发挥了关键作用，马斯克的管理风格也体现在他对员工的严格要求上，他要求团队追求卓越，不断超越自我，这种高标准也促使公司能够快速发展和取得突破，他的决策过程往往迅速果断，不拘泥于常规，这种风格虽然充满风险，但也带来了巨大的成功，马斯克的管理哲学强调结果导向，注重实际成果，这种理念使得他在商业和科技领域都取得了显著成就，他的领导方式也吸引了众多年轻人才的加入，这些人认同他的理念，并愿意为之奋斗，马斯克的管理风格虽然与众不同，但确实产生了深远的影响，他的成功也为其他领导者提供了宝贵的经验。

— 完 —

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